ООО «Бейби Тренд» работает с большой и сложной товарной матрицей: гигиена, уход, бытовая химия. У каждой категории — своя логика: разная оборачиваемость, маржа, чувствительность к цене и риски по остаткам. Универсальные правила здесь просто не работают.

Ситуацию осложняет рынок. Большую часть ассортимента компания не производит сама, а значит конкурирует не только с продавцами, но и с производителями. По отдельным товарам — до 20 аналогичных предложений в выдаче. В таких условиях даже небольшое изменение цены сразу влияет на конверсию и экономику.

Просто следить за конкурентами — тупиковая стратегия. Демпинг легко съедает маржу и уводит товары в ноль, не давая управляемого результата. Поэтому «Бейби Тренд» сделал ставку не на копирование рынка, а на управление ценой через собственные показатели: маржу, оборачиваемость, конверсию и спрос.

До подключения «Дживио Агента» всё это приходилось делать вручную: держать в голове десятки факторов, пересчитывать экономику и постоянно корректировать цены. Это отнимало время, ресурсы и не позволяло масштабироваться.

Задача была шире, чем просто автоматизация. «Бейби Тренд» хотел перейти от ручного управления к системной работе с ценой — без потери контроля, качества и эффективности.
Внедрение было организовано как отдельный проект сроком на 1 месяц.

Сначала команда прошла общую настройку системы, чтобы подготовить «Дживио Агента» к дальнейшей работе с матрицей. Затем вместе с промпт-инженером разобрали ключевое — как в компании принимаются решения по изменению цены: какие метрики критичны, где проходят ограничения и чем отличаются товарные группы.

Эту логику шаг за шагом переводили в систему: в правила, условия и сценарии, по которым «Дживио» начинал управлять ценами. Команда последовательно переводила бизнес-логику компании в рабочую систему.

В результате собрали 4 стратегии, которые затем адаптировали под разные категории и задачи. Среди них — сценарии для роста маржинальности, работы с остатками, удержания плановых показателей и гибкого управления ценой в зависимости от спроса и оборачиваемости.

За 30 дней «Бейби Тренд» не просто внедрил инструмент, а выстроил систему — логику, которую команда теперь может самостоятельно развивать, масштабировать и точно настраивать под любые изменения рынка.

Ключевой результат внедрения — команда быстро перешла от настройки к уверенной работе с ИИ-системой внутри своих процессов.

Это видно и по тому, как работа развивалась дальше: проект не остановился на первых стратегиях. В системе уже используется 9 активных сценариев в двух кабинетах «Дживио».

Изменился и сам ритм работы. Если раньше управление матрицей занимало целый день и требовало постоянной ручной проверки, то сейчас всё свелось к короткому утреннему контролю результатов.

Освободившееся время команда направила на развитие ассортимента, оптимизацию карточек и масштабирование системы на остальные кабинеты.

За месяц команда ООО «Бейби Тренд» вместе с промпт-инженером «Дживио» не просто настроила систему, а перевела собственную логику ценообразования в рабочие сценарии и смогла самостоятельно использовать их в ежедневной работе.

Хотите выстроить управляемое ценообразование на маркетплейсах и сократить ручную работу в вашей команде? Оставьте заявку — и мы покажем, как применить возможности ИИ-агентов в вашем бизнесе